Финансовое планирование – это, прежде всего, инструмент, который позволяет достичь поставленных целей в бизнесе. Поэтому, если вы хотите иметь стабильное финансовое будущее и сделать это максимально быстро и эффективно, то вам, как бы это ни было парадоксально, необходимо потратить время и научиться пользоваться этим инструментом.
Пожалуй, есть немного вещей , которые могут быть хуже для растущего бизнеса, чем отсутствие планирования финансовых потоков. Не уделяя должного внимания этому процессу, вы абсолютно точно обеспечиваете для своего бизнеса хаос, непредсказуемость, воровство и кассовые разрывы. И происходит это, как правило, в самый неподходящий момент.
А хуже всего то, что отсутствие тщательного финансового планирования очень трудно впоследствии исправить, т.е. взять под свой контроль.
Обычно на то, чтобы разгрести «финансовые завалы» — наладить отчетность, учет всех денежных потоков, внедрить функции бюджетирования и планирования финансово-хозяйственной деятельности, в компании, где этот вопрос сильно запущен – занимает далеко не один месяц очень серьезной и кропотливой работы.
А не дай Бог в какой-то момент вашим бизнесом заинтересуются контролирующие органы – тут вообще уже встает вопрос выживания бизнеса, а то и свободы директора
Гораздо безопаснее и во много раз дешевле вам обойдутся превентивные меры – если вы с самого начала создания бизнеса тщательно контролируете всю финансовую жизнь вашей компании. Но даже если это и не так, заниматься этим необходимо на любой стадии становления бизнеса и не просто заниматься, а делать правильно, организованно, вовлекая в данный процесс все основные подразделения компании.
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"