Понедельник, 31 Май 2010Управление затратами очень важный аспект ведения бизнеса. Особую актуальность он приобретает в кризис, когда необходимо наиболее тщательно считать свои деньги, сокращать все лишние расходы, без которых можно обойтись, да и вообще постоянно держать руку на пульсе.
Рентабельность бизнеса в этот период, как правило, резко падает и необходимо очень грамотно подходить к процессу управления затратами, потому как иначе удержаться на плаву практически не реально.
К слову сказать, заботиться о повышении рентабельности необходимо не только когда всё плохо и ситуация в стране или в конкретно вашей отрасли оставляет желать лучшего. Это необходимо делать всегда, просто в кризис многократно возрастает цена ошибки и очень сложно увеличивать рентабельность только за счет увеличения продаж. А раз так, то руководителю ничего не остается, кроме как правильно сокращать свои расходы.
Почему мы акцентируем ваше внимание на слове «правильно»? Многие сокращают затраты в кризис беспорядочно, за частую перерезая себе кислород, т.е. загоняя бизнес в такие условия, при которых он в принципе становится не конкурентоспособен и не может дальше нормально развиваться.
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"
К этой записи пока нет комментариев.