Для того, чтобы решить проблемы с выбором наиболее эффективных или важных с точки зрения ведения бизнеса номенклатурных позиций, стоит использовать механизм ABC-классификации товаров по степени важности и XYZ-классификацию товаров по ...
Вы просматриваете записи из категории real1c.
Category: real1c
Пятница, 9 Июль 2010
Пятница, 9 Июль 2010Комментарии к записи
(всего 1)
Category: real1c
Четверг, 8 Июль 2010
Четверг, 8 Июль 2010
Ставка на ложных лидеров
Первая ошибка – это условность. Очень много нюансов влияет на принятие решения и их важно учитывать прежде, чем делать выводы.
Заключается она в том, что менеджер видит, что ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 7 Июль 2010
Среда, 7 Июль 2010
Каждый месяц, а лучше чаще, я например, делаю это каждый день, руководители малого бизнеса проводят анализ продаж. По крайней мере, должны проводить.
Как правило, анализируются источники привлечения клиентов, объемы продаж различным ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 6 Июль 2010
Вторник, 6 Июль 2010
Основная мысль: в любой период развития компании, а особенно в период спада или не дай Бог, кризиса, необходимо уделять внимание оптимальному использованию складских помещений.
Во-первых, это стоит делать только потому, что ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 5 Июль 2010
Понедельник, 5 Июль 2010
Крайне не правильно пренебрегать контролем, который в силу проблемы воровства принимает одно из решающих значений для вашего бизнеса. Причем, здесь все средства хороши. С организационной точки зрения важно заставить ваш ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 4 Июль 2010
Воскресенье, 4 Июль 2010
Другой проблемой является то, что далеко не всегда руководители анализируют потребности в той или иной товарной позиции. Товаро-материальные ценности покупаются про запас, при чем чаще всего абсолютно необоснованно, а многие ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Четверг, 1 Июль 2010
Четверг, 1 Июль 2010
Говоря о проблеме затоваренности складов можно выделить несколько ключевых ошибок, совершаемых руководителями бизнеса. Их можно разделить на 3 основных класса:
Логистические ошибки
Ошибки, связанные с анализом товаров на складах
Отсутствие контроля за персоналом
Логистические ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 30 Июнь 2010
Среда, 30 Июнь 2010
Понятно, что решать проблему избыточности складских помещений необходимо на регулярной основе и не ждать кризиса, но в обычной «мирной» жизни, пока не припрет, как правило, руки до складов у руководителей ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 29 Июнь 2010
Вторник, 29 Июнь 2010
Не многие бизнесмены задумываются о том, насколько рационально используются складские помещения, но это очень часто приходится делать в период, когда волей-неволей необходимо считать деньги.
Причем не просто делать, а делать ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 28 Июнь 2010
Понедельник, 28 Июнь 2010
По всем основным поставщикам в бизнесе обязательно готовим запасные варианты
Причем, если есть возможность, стоит параллельно попробовать поработать с несколькими поставщиками и искусственно создать для них условия цейтнота для того, чтобы ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 27 Июнь 2010
Воскресенье, 27 Июнь 2010
Пересматриваем договоры с поставщиками.
С новыми контрагентами заключаем договоры на условиях, позволяющих влиять на сроки поставки товаров, материалов, продукции.
В договоре обязательно предусматриваем штрафы за просрочку и четкую последовательность действий по ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Четверг, 24 Июнь 2010
Четверг, 24 Июнь 2010
Когда у вас есть срочный заказ и счет идет на часы, а заказчик не везет вам товар, то многие начинают лихорадочно искать другие варианты.
Как правило, это заканчивается значительной переплатой, т.к. ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 23 Июнь 2010
Среда, 23 Июнь 2010
Во многих договорах с поставщиками отсутствуют штрафы и наказания за несвоевременность поставок. Казалось бы мелочь, но здесь очень важен сам рычаг воздействия на безответственные действия ваших поставщиков. Должны быть четко ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 22 Июнь 2010
Вторник, 22 Июнь 2010
Из-за постоянных пробуксовок с поставками вам весьма сложно будет планомерно развивать ваш бизнес. Вы не будете уверены в завтрашнем дне, если не будете планировать его.
Либо мы планируем жизнь – нашу ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 21 Июнь 2010
Понедельник, 21 Июнь 2010
Многие производственные и торговые предприятия сталкиваются с проблемами сбоя поставок и, как следствие, отгрузок товаров и продукции покупателю.
В этом вопросе необходимо понимать важность логистических процессов. Не решив вопросы, связанные с ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 20 Июнь 2010
Воскресенье, 20 Июнь 2010
Для того, чтобы эффективно планировать ресурсы, необходимо в общем случае вести три вида планов:
План продаж,
План производства;
План закупок
Упрощенная модель составления планов по ресурсам:
План продаж – это отправная точка планирования ресурсов вашего ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Четверг, 17 Июнь 2010
Четверг, 17 Июнь 2010
Как правило, в малом бизнесе все бизнес-процессы слабо регламентированы. Если производственный процесс еще более менее регламентирован, прежде всего, технологически, то вот в торговых процессах (закупочных, складских, сбытовых), как правило, конь ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 16 Июнь 2010
Среда, 16 Июнь 2010
Часто когда заходит речь о ресурсном планировании, от руководителей бизнеса приходится слышать, что в нашем бизнесе всё настолько непредсказуемо, что ничего запланировать не получается.
На это обычно хочется ответить: «А вы ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 15 Июнь 2010
Вторник, 15 Июнь 2010
В современном бизнесе можно выделить 2 основных вида планирования:
Ресурсное планирование;
Финансовое планирование.
Говоря о планировании в малом бизнесе, руководители прежде всего имеют ввиду финансовое планирование. Про то, что следует тщательно планировать ресурсы, ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 14 Июнь 2010
Понедельник, 14 Июнь 2010
Финансы, персонал, сырье и материалы – это всё необходимо для успеха в начинаниях любого руководителя. И если с деньгами и людьми он еще более менее справляется, потому как ему это ...
Комментарии к записи
(всего 2)
Category: real1c
Понедельник, 7 Июнь 2010
Понедельник, 7 Июнь 2010
Какой руководитель не хотел бы своевременно получать информацию по деятельности различных направлений своего бизнеса? Наверное, таких мало.
Хорошим выходом будет автоматизация процессов в бизнесе. Но автоматизация автоматизации рознь. Не стоит этот ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 6 Июнь 2010
Воскресенье, 6 Июнь 2010
Перечисленные выше проблемы, конечно, не возникают на ровном месте и всегда имеют под собой почву в виде ошибок, которые делают руководители и владельцы бизнесов. Приверженность лоскутной автоматизации приводит к тому, ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Четверг, 3 Июнь 2010
Четверг, 3 Июнь 2010
Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда владельцы бизнесов имеют сразу несколько различных по своей деятельности компаний.
Например, это могут быть небольшой завод по производству мебели, кафе и консалтинговая компания. Часто в ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 2 Июнь 2010
Среда, 2 Июнь 2010
Логичным решением проблем, связанных с учетом затрат является их учет, контроль, грамотное распределение и сокращение. Для того, чтобы это делать максимально эффективно, необходимо сначала их классифицировать и понимать, какие из ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 1 Июнь 2010
Вторник, 1 Июнь 2010
Когда наступает момент сокращения затрат и необходимо сокращать всего и по многу, часто даже не понятно с какой стороны к этому вопросу подступиться. И в этом есть большая проблема.
К примеру, ...
Комментарии к записи
(всего 3)
Category: real1c
Понедельник, 31 Май 2010
Понедельник, 31 Май 2010
Управление затратами очень важный аспект ведения бизнеса. Особую актуальность он приобретает в кризис, когда необходимо наиболее тщательно считать свои деньги, сокращать все лишние расходы, без которых можно обойтись, да и ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 30 Май 2010
Воскресенье, 30 Май 2010
Очень важно как можно раньше обратить внимание на ежедневное или, как минимум, еженедельное финансовое планирование денежных потоков. Делать это достаточно просто и удобно, например, с помощью программных продуктов фирмы «1С». ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Пятница, 28 Май 2010
Пятница, 28 Май 2010
В нашей практике встречались компании, руководители которых достаточно оперативно анализировали расхождения между планируемыми платежами и фактическими, тем не менее, всё равно испытывали проблемы с кассовыми разрывами. Конечно, этот вариант на ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 26 Май 2010
Среда, 26 Май 2010
Что касается план-фактного анализа поступлений и платежей текущего месяца, то здесь может быть три возможных ситуации, каждая из которых является грубой ошибкой, не позволяя эффективно развиваться вашему бизнесу:
Анализ не делается ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Хватит ли вам денег через 2 недели или через 2 месяца, чтобы своевременно выплачивать заработную плату?
Сможете ли вы в конце месяца расплатиться с кредитом? И если нет, то сделаете ли ...
Комментарии к записи
(всего 1)
Category: real1c
Вторник, 25 Май 2010
Вторник, 25 Май 2010
Неправильное сокращение затрат, когда это срочно необходимо сделать
В нашей практике консультирования руководителей бизнеса часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда урезаются в первую очередь самые важные для бизнеса затраты или наоборот ...
Комментарии к записи
(всего 1)
Category: real1c
Понедельник, 24 Май 2010
Понедельник, 24 Май 2010
Некорректная работа с прямыми и косвенными затратами
Что значит некорректная работа? При управлении затратами очень важно понимать какие из них являются прямыми, а какие косвенными и в зависимости от этого распределять ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 23 Май 2010
Воскресенье, 23 Май 2010
Проблема с нехваткой оборотных средств «в моменте», т.е. кассовых разрывов, касается в основном собственников малого бизнеса, хотя она может быть актуальной и для более крупных компаний.
Характеризуется проблема тем, что в ...
Комментарии к записи
(всего 3)
Category: real1c
Воскресенье, 16 Май 2010
Воскресенье, 16 Май 2010
Контроль, контроль и еще раз контроль. Таким должен быть девиз относительно финансового анализа. Вы спросите нас почему? Просто для того, чтобы держать руку на пульсе – жив пациент или завтра ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 12 Май 2010
Среда, 12 Май 2010
Главная ошибка руководителей малого бизнеса – нехватка времени на финансовый анализ. Если на маркетинг и продажи еще находится время, то на финансовый анализ очень редко.
Помимо времени немногие из руководителей малого ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 10 Май 2010
Понедельник, 10 Май 2010
Значение финансового анализа, также как и маркетинга, для бизнеса трудно переоценить. Если финансовым планированием (ну, по крайней мере, уж планированием приходов и расходов денег) занимаются многие, то вот до анализа ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 5 Май 2010
Среда, 5 Май 2010
Если вы собственник бизнеса или руководитель компании обязательно задайте себе вопрос: «Как давно вы проводили финансовый анализ вашего бизнеса в последний раз»?
Не просто наблюдали, сколько денег пришло, сколько ушло и ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Четверг, 29 Апрель 2010
Четверг, 29 Апрель 2010
Что точно необходимо автоматизировать, так это процесс сбора фактических финансовых данных из различных источников, где находится реальная информация по бизнесу (бухгалтерские и управленческие программы, Excel, что-то еще).
На начальном этапе это ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
К сожалению часто даже планируя финансовые потоки, руководители не делают для себя соответствующих выводов. Не смотрят на то, почему план не соответствует реальному положению вещей, не предпринимают попыток планировать более ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 28 Апрель 2010
Среда, 28 Апрель 2010
Другой весьма серьезной и популярной ошибкой является то, что многие руководители думают, что финансовое планирование нецелесообразно, пока компания находится на ранних стадиях развития.
Естественно, они сильно ошибаются. Конечно, нет смысла выстраивать ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 27 Апрель 2010
Вторник, 27 Апрель 2010
Часто бывает при этом, что проблема может быть еще и в том, что у руководителей просто нет реальных стратегических целей как таковых. Как бизнес начинался с «нам бы только вот ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 26 Апрель 2010
Понедельник, 26 Апрель 2010
В болото «текучки» попадают очень многие бизнесмены и руководители. Проявляется это в том, что они предпочитают сосредоточиться на решении текущих тактических задач, которые, во-первых, никак не стыкуются со стратегическими целями ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Среда, 21 Апрель 2010
Среда, 21 Апрель 2010
Финансовое планирование – это, прежде всего, инструмент, который позволяет достичь поставленных целей в бизнесе. Поэтому, если вы хотите иметь стабильное финансовое будущее и сделать это максимально быстро и эффективно, то ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 19 Апрель 2010
Понедельник, 19 Апрель 2010
Пропишите подробно:
Что вам необходимо для финансового анализа, хватает ли вам нужной степени детализации данных в учетных системах или необходимо ее расширить, добавив новые разрезы аналитики;
Какие показатели важны именно для вашего ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Воскресенье, 18 Апрель 2010
Воскресенье, 18 Апрель 2010
Для многих предприятий анализа на основе бухгалтерской отчетности бывает недостаточно, и они в большей степени ориентируются на данные управленческой отчетности.
Например, для определения точки безубыточности бизнеса (какой минимальный доход необходим для ...
Комментарии к записи
(всего 3)
Category: real1c
Суббота, 17 Апрель 2010
Суббота, 17 Апрель 2010
Держать минимум наличных денег, запасов продукции в активах, но всегда помнить, что необходим страховой резерв;
Всеми силами выколачивать дебиторскую задолженность с клиентов и уменьшать сроки ее оборачиваемости;
Не платить поставщику как можно ...
Комментарии к записи
(всего 1)
Category: real1c
Среда, 14 Апрель 2010
Среда, 14 Апрель 2010
1. Анализ оперативной информации сводится к анализу большого количества разрозненных бумаг, среди которых первичные документы, бумажные отчеты, различные графики и прочее.
2. Информация введена в систему с ошибками, без каких либо ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Вторник, 13 Апрель 2010
Вторник, 13 Апрель 2010
Очень часто владельцы бизнесов и руководители сами создают себе сложности со сбором и обработкой оперативной информации:
Информация о деятельности компании разрознена и территориально распределена. Собрать ее оперативно не всегда удается;
Количество информации ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Понедельник, 12 Апрель 2010
Понедельник, 12 Апрель 2010
Важно в первую очередь сделать следующие вещи:
1. Разработать нормативно-методическую базу для управленческого учета, создать достаточный уровень детализации данных для принятия управленческих решений. Подумайте над тем, что и в каком разрезе ...
Комментарии к записи
(всего 0)
Category: real1c
Четверг, 8 Апрель 2010
Четверг, 8 Апрель 2010
На определенном уровне развития компании становится очевидным, что держать весь бизнес в голове и принимать решения только на основе абстрактных умозаключениях как минимум очень не эффективно, а часто и весьма ...
