Не многие бизнесмены задумываются о том, насколько рационально используются складские помещения, но это очень часто приходится делать в период, когда волей-неволей необходимо считать деньги.
Причем не просто делать, а делать быстро, порой не задумываясь о важности той или иной товарно-материальной ценности, хотя конечно об этом нужно задумываться.
Вспомним финансовый кризис, который начался в России в конце 2008 года. Многие компании оказались к нему более чем не готовы. Проявив инертность и вовремя не сократив издержки, они потеряли большое количество денег.
Между тем кризис, вообще говоря, может быть весьма полезен для малого бизнеса… Чем же? Тем, что он заставляет руководителей бизнеса работать правильно, работать эффективно, потому как цена каждой ошибки очень и очень велика.
Когда, как говорится, прижмет, руководитель серьезно начинает снижать издержки и очень часто перво-наперво начинает обращать внимание на очевидные возможности, как то складские помещения — можно ли их уменьшить и оптимизировать деятельность по закупке и хранению товаров.
Часто бывает, что можно, в то время как в текущий момент времени этого сразу сделать и не получается. Например по причине затоваренности склада. Ведь куда то же нужно деть всё «барахло», хранящееся на нем.
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"