Search
Search Menu

Как превратить наем персонала в систему

Для того чтобы наем персонала превратился в систему, вы должны четко зафиксировать:

  • где и как нужно размещать объявления о вакансиях;
  • уже на этапе отбора претенденты должны выполнять тестовые задания для отсеивания лишних кандидатур;
  • ни в коем случайте не проводите собеседование с одним человеком. Пригласите всех желающих в одно и то же время и устройте конкурс. Так вы потратите гораздо меньше времени, а они начнут ценить эту возможность намного больше;
  • нужно составить два вида анкет: для работы с претендентами и для их проверки, т.е. тестовые анкеты;
  • устройте им проверку «боем». Допустим, вы нанимаете менеджера по продажам. Спросите, что конкретно он продавал. Если он ответит, что продавал чайники, то предложите ему прямо сейчас показать, как он это делает. А затем оцените уровень его профессионализма;
  • новичков нужно правильно вводить в должность. Это следует делать с помощью специальной инструкции. Такую подробную инструкцию можно написать, например, на первые пять дней работы. Она должна включать в себя ежедневные типовые задания. Таким образом, новички будет проходить своего рода курс молодого бойца.

Что еще необходимо? Прописать схему размещения вакансии, чтобы, как только возникнет необходимость в найме сотрудника, это не было авралом. У вас должна быть инструкция, в которой четко по шагам все расписано. Вы даете ее секретарю, и он исполняет.

Используйте тестовые задания. Никогда не проводите собеседование без предварительного тестового задания, которое они сделают удаленно. В ином случае уйдет слишком много времени на то, чтобы отсеять неадекватных претендентов

В тестовом задании самое главное — проверить не технические навыки кандидата, а его ответственность и пунктуальность.

Научить техническим вещам на порядок проще, чем привить человеку эти навыки. Но, к сожалению, таких людей мало, поэтому начинайте именно с этого, т.е. с основных качеств, которые надо проверить.

Внедряя такие регламенты, казалось бы, простые и понятные, вы в результате экономите очень много времени. И самое главное, они отсевают неадекватных людей, которые вам не нужны.

Фрагмент из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес»

P.S. Как у вас проходит процесс приема на работу нового бойца? Какие тестовые задания в им даете? Напишите пример в комментариях.

comments powered by HyperComments