Search
Search Menu

Как прыгнуть выше головы в бизнесе?

Вы уже не старт-ап, ваш бизнес  прошел  первые шаги, следующий для вас этап — развитие компании. На этом этапе ваш бизнес имеет стабильный уровень продаж и определенный круг клиентов. В целом, все хорошо, но вот тут-то появляется ощущение, что вы топчитесь на месте…

 Месячный оборот давно исчисляется суммами с несколькими нулями,пусть пока и в рублях. У вас есть довольные клиенты, которые периодически осаждают ваши офисы и уходят довольные вашим сервисом….

В целом, все хорошо. Вы все делаете правильно, но ситуация не улучшается. Вот тут-то появляется ощущение, что вы топчетесь на месте…

Будто бизнес застрял в одной точке и перестал расти. Что бы вы ни делали, какие бы усилия ни прикладывали – впечатление, что уже достигли своего потолка. И даже если вы находите новые способы лидгена и работы с клиентами – опять откуда ни возьмись находятся очередные палки в колеса.

Вы почти смирились с тем, что выше головы не прыгнешь… но, стоп!… есть же те, кто смог и прыгнул!

Причина – различие и противоречие законов на каждом уровне развития.

Поэтому, при переходе оборота компании от $0,5-1-2 миллионов до $5-10 миллионов в год начинают действовать уже совершенно новые правила игры.

Получается, чтобы перейти на новый уровень развития бизнеса, вам нужно знать законы, которые там действуют, а они часто противоречат тем, которые были на предыдущем и успешно довели ваш бизнес его до сегодняшнего уровня..

Так что, чем лучше вы знаете свой бизнес и чем лучше умеете в нем работать, тем сложнее вам может оказаться снова вырасти в 2-5 раз.

И что же делать дальше?

Перестать играть по старым правилам!

Сейчас вашей основной стратегией должно стать стремление превосходить ожидания ваших клиентов на каждом шаге.

Узнайте, как можно еще больше и активно развивать свой бизнес вместе с   программой   «Бизнес Коучинг».

 

P.S.  Сколько времени ваша прибыль остается на прежнем уровне?

 

Источник http://ultrasales.ru/kak-prygnut-vyshe-golovy-v-biznese/

comments powered by HyperComments