Search Menu

Ключевые ошибки в оценке рентабельность направлений бизнеса

Перечисленные выше проблемы, конечно, не возникают на ровном месте и всегда имеют под собой почву в виде ошибок, которые делают руководители и владельцы бизнесов. Приверженность лоскутной автоматизации приводит к тому, что IT инфраструктура развивается беспорядочно и в определенный момент просто перестает удовлетворять потребностям планомерно развивающегося бизнеса.

Конечно, говоря по правде, выстраивать различные бизнесы или направления бизнеса под одну гребенку, особенно, когда учет в них уже устоявшийся, весьма накладно. Но это приходится делать, когда речь идет о развитии, а, кроме того, в малом бизнесе это более, чем реально. Ошибка состоит в том, что многие делать этого даже не пытаются, несмотря на все возможности.

Что конкретно должен делать руководитель? Конечно же, по максимуму приблизить управленческий учет в различных бизнесах к единому виду. Во многих случаях, решение лежит в плоскости средств автоматизации бизнеса.

Не обладая единым инструментом для решения этой проблемы, вы вряд ли получите нужную вам отдачу. Если системы автоматизации разные по своей идеологии, то вопрос вряд ли удастся решить без значительных усилий и уж точно на это не будет времени, когда предприятие находится на грани краха.

Продолжение следует…

(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"

Leave a Comment

Required fields are marked *.