Среда, 10 Июнь 2009Дружище, скажу тебе откровенно, мой первый бизнес провалился. В пух и прах. Оптимистичный бизнес-план, составленный в самом начале проекта, оказался никуда не годен, когда столкнулся с суровой реальностью. Клиенты почему-то не шли, несколько месяцев я бился головой о стенку, околачивая пороги кабинетов, пытаясь найти тех, кому будет интересна наша продукция (сейчас, мне конечно, совершенно очевидно, что они и не могли появиться, поскольку все основные принципы старта бизнеса я нарушил).
Несколько месяцев я жил на 150-200$, которые зарабатывал случайными заработками в редкие свободные от бизнеса часы – работал по 16 часов в сутки, постоянная бессонница, раздражение и тоска. В итоге я ушел в глубокий минус, и лишь по случайному стечению обстоятельств (я до сих пор считаю это огромной удачей – мне удалось заключить один единственный контракт, по совершенно другому направлению – не связанному с основным направлением бизнеса – который все-таки покрыл основные убытки), смог вывести свой первый проект в ноль. Это было очень печально – несколько месяцев работы абсолютно без результата. Но это одновременно был и неоценимый опыт.
Затем были другие проекты. Постепенно их становилось все больше. Многие из них все равно оказывались провальными, но некоторые выстреливали. Наконец, появились наставники, которые стали учить меня тому, чему не учат в учебниках и умных книгах – как оно все работает на самом деле. Первые сотрудники, управление людьми, управление десятками людей, продажи, маркетинг, переговоры с первыми лицами крупнейших компаний России, взлеты и падения, огромные деньги, и столь же огромные финансовые ямы, и прочие будни бизнесмена.
И что же было дальше? Чему учил тебя наставник?