Другой весьма серьезной и популярной ошибкой является то, что многие руководители думают, что финансовое планирование нецелесообразно, пока компания находится на ранних стадиях развития.
Естественно, они сильно ошибаются. Конечно, нет смысла выстраивать серьезную систему планирования и бюджетирования, если в компании работает 5 человек, но!!! Если у вас трудится уже хотя бы 15-20 человек, если объемы начинают расти и вы понимаете, что уже начинаете порой терять контроль за ситуацией – это просто необходимо делать.
Есть очень хороший критерий того, пора ли вам срочно внедрять системы финансового контроля и планирования в бизнесе:
Если вы только задумываетесь, стоит ли начать «нормально» управлять и контролировать финансовую жизнь вашего бизнеса – значит это надо было сделать еще вчера. А сейчас уже дымиться вовсю!
И вопрос лишь в том – успеете ли вы исправить ситуацию, раньше чем начнется серьезный пожар, или нет.
Даже в случае, если объемы продаж в вашей компании пока не очень большие, и вы уверены в дальнейшем росте, уже стоит начинать выстраивать несложные системы финансового планирования, хотя бы на укрупненном уровне.