На определенном уровне развития компании становится очевидным, что держать весь бизнес в голове и принимать решения только на основе абстрактных умозаключениях как минимум очень не эффективно, а часто и весьма опасно.
Как правило, в этот момент и возникают первые мысли по созданию системы управленческого учета на предприятии, который в первую очередь призван отвечать на самые насущные вопросы собственников и руководителей бизнеса:
- "Сколько денег принесла фирма в прошлом месяце?"
- "Какие подразделения сработали "в плюс", а какие — "в минус"?"
- "Какова рентабельность того или иного направления?"
- "Сколько денег необходимо на реализацию инвестиционной политики?"
- "Хватит ли денег на выплату заработной платы и на расчеты с кредиторами в следующем месяце?"
- И многие другие…
Особенности национального бизнеса
Казалось бы, значительная часть вышеперечисленной информации присутствует в регламентированном бухгалтерском учете, но все мы живем в России и знаем, что в подавляющем большинстве компаний на них, к сожалению, не всегда можно положиться при принятии решений по управлению бизнесом.
Прежде всего, потому, что в нашей стране бухгалтерский учет предназначен для того, чтобы отчитаться перед «налоговиками» с наименьшими потерями. Реальное положение дел формальный бухгалтерский учет обычно абсолютно не отражает. Особенно если учитывать то, что многие организации стремятся оптимизировать своё налогообложение.
А раз так, то получается, что интересы бизнесменов и акционеров учитываются в подобной отчетности в последнюю очередь. Хотя должно быть всё строго наоборот и в этом аспекте нам просто необходимо начинать ориентироваться на более богатый западный опыт, что и позволяет делать внедрение управленческого учета.
Еще один очень важный момент, на который нужно делать акцент при принятии решения о внедрении системы управленческого учета – это учет по различным направлениям бизнеса. Руководители бизнеса хотят понимать отдачу от каждого из видов деятельности, или отдельных бизнесов в разрезе всего предприятия в целом. Регламентированный же учет на это в принципе не ориентирован и позволяет анализировать информацию только по юридическим лицам, что редко бывает удобно.
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"