К сожалению часто даже планируя финансовые потоки, руководители не делают для себя соответствующих выводов. Не смотрят на то, почему план не соответствует реальному положению вещей, не предпринимают попыток планировать более эффективно.
К примеру, запланировали на месяц расходов на 250 тыс. рублей, а вышло в итоге 350 тыс. – «ну ладно, в следующем месяце попробуем поменьше тратить» — если реакция такова – это путь в пропасть.
Каждый сбой в плане должен тщательно анализироваться – почему он произошел? где ошибка? Дело в неправильном планировании? Или исполнители просидели треть времени в «одноклассниках», поэтому не выполнили необходимую норму работ?
А может быть это попросту необязательный расход, которого вообще говоря можно и нужно было бы избежать, но этого не было сделано по причине халатного отношения или отсутствия контроля со стороны руководителя.
Такое планирование, конечно, лучше, чем ничего, по крайней мере тем, что оно задает вектор развития компании, тем не менее, оно неспособно серьезно улучшить ситуацию с вашими финансовыми потоками.
Старайтесь выжимать максимум из такого, безусловно полезного инструмента, как план-фактный анализ финансовых потоков и не забывайте обязательно делать для себя соответствующие выводы.