Понятно, что решать проблему избыточности складских помещений необходимо на регулярной основе и не ждать кризиса, но в обычной «мирной» жизни, пока не припрет, как правило, руки до складов у руководителей бизнеса не доходят. Эта сфера деятельности кажется многим руководителям скучной и неважной.
Если руки, наконец, доходят, то в этот момент вы начинаете понимать, что на складах находится масса материалов и продукции, закупленной или произведенной по неконкурентным ценам, или что произведенный товар абсолютно неликвиден и попросту лежит мертвым грузом, или клиент уже третий месяц не забирает купленную продукцию, нагло использую ваш склад, и т.д. В то время как на обслуживание складов, особенно больших, всегда необходимы достаточно большие вложения, которые вы вынуждены брать из оборотных средств, которых, как всегда, всем очень не хватает.
Деньги на складах уходят на хранение, охрану, логистику и прочие статьи. При этом на первый план выходит такая проблема, как воровство. Причиной может быть слабая отчетность, не достаточная степень формализации бизнес-процессов и отсутствие контроля. Но, полагаем, это ни для кого не секрет, со складов любят воровать. Причем речь не о масштабной краже со взломом. Как правило, имеет место «мелкое воровство» обслуживающего персонала. Но это «мелкое воровство» часто выливается в весьма серьезные убытки.
Кроме того, при достаточно загруженных складских помещениях впору обратить внимание на складскую логистику. Если не отработать бизнес процессы по размещению товаров и быстрому сбору заказов, то можно достаточно быстро растерять клиентов, которые по определению будут не довольны долгими ожиданиями при сборе заказов.
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"