Часто когда заходит речь о ресурсном планировании, от руководителей бизнеса приходится слышать, что в нашем бизнесе всё настолько непредсказуемо, что ничего запланировать не получается.
На это обычно хочется ответить: «А вы пробовали? Что конкретно не получается?». Часто уже на эти два вопроса нельзя получить четкого и вразумительного ответа.
По нашему опыту консультирования уже около сотни компаний, под словами «это у нас не сработает» обычно скрывается «мне не хочется этим заниматься, и так дел по горло».
Вот это уже более понятно, по крайней мере, ясно откуда ноги растут и что может помочь. В любом бизнесе есть статистика прошлых лет, есть тенденции сегодняшнего рынка, есть, в конце концов, задачи по реализации продукции, которые просто необходимо выполнять, иначе бизнес запросто может пойти под откос. Уже только на этом можно выстраивать систему ресурсного планирования.
На самом деле все не так уж страшно. И обычно проблема «у нас это не сработает» решается двумя путями:
- Начать делать и далее окажется что это отнюдь не так сложно и страшно;
- Развить в себе навыки самодисциплины и тайм-менеджмента. Поскольку обычно нехватка времени на действительно важные вещи связано просто напросто с неорганизованностью работы самого руководителя (подробнее об управлении собой и своим временем для бизнесменов, вы можете узнать на http://4winners.ru/5in2years/)
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"