Персональный блог Николая Мрочковского

Многие компании используют в качестве мотиватора – «морковки сзади» – штрафы своих сотрудников.
Однако с отрицательной мотивацией есть важные нюансы.Выговор неприятен практически всем сотрудникам, но они вполне способные его пережить, особенно если понимают его справедливость и осознают свою вину.

Небольшой штраф (до 200 рублей) – огорчает большинство людей, но воспринимается вполне лояльно.

Штраф около 500 рублей – уже серьезный повод для расстройства

А вот когда вы штрафуете сотрудников свыше 1000 рублей и до половины оклада, то уже начинается серьезное нарушение мотивации этого сотрудника к дальнейшей работе в вашей компании. Однако с точки зрения руководства именно эти штрафы наиболее адекватны нарушениям, поскольку меньшие просто несущественны, хотя это отнюдь не так.

Если же штраф начинает быть сравним с месячной зарплатой сотрудника, большинство предпочитает уволиться, чтобы будущем не рисковать.

Связано это с тем, что к сожалению, большинство ваших сотрудников живет «от зарплаты до зарплаты», не имея никаких накоплений, плюс еще и погрязли по уши в кредитах. И накладывая на них существенные для них штрафы, вы посягаете на их самые базовые потребности в безопасности, стабильности и минимальном бытовом комфорте.

То есть чтобы дожить до очередной зарплаты вашему сотруднику придется уже сильно напрягаться, искать деньги и т.д. Часто после этого чувство обиды (конечно же на работодателя, на себя как-то не с руки) может перевесить остальные плюсы работы в вашей компании.

Скорее всего, мотивируя сотрудников штрафами, вы добиваетесь совсем иного результата. Поэтому будьте осторожны со штрафами.