Search Menu

Типовые ошибки в процессе «упаковки бизнеса»

Одна из самых главных проблем заключается в том, что бизнес меняется гораздо быстрее, чем вы успеваете его описывать.

Поэтому если вы используете достаточно сложную, но детальную методику, то можете не рассчитать свои силы и так и не подготовить бизнес для открытия филиалов или продажи франшиз. Помните главное правило: лучше вовремя, чем идеально.

Вторая проблема заключается в том, что описание бизнеса создается без участия тех людей, которые задействованы в процессе и которые будут с этими регламентами работать. В результате получаются инструкции, которые не соответствуют действительности, так как то, как ведет бизнес его владелец, и то, как бизнес работает, на деле будет различаться.

Запомните: чтобы ваша франшиза начала работать как система, ваши сотрудники должны использовать эти регламенты и принимать участие в их создании.

Если этого не сделаете, если напишите книгу продаж без участия сотрудников, то, скорее всего, вы получите бумагу, которая будет никому не нужна, и внедрить вы ее не сможете.

Фрагмент из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес»

P.S. Существуют ли в вашем бизнесе разработанные совместно с сотрудниками регламенты работ? На сколько хорошо они исполняются?

Leave a Comment

Required fields are marked *.