Это не значит, что вам вообще ничего не надо будет делать — такое практически не реализуемо без материального ущерба в виде падения прибыли.
Мы говорим о выходе из бизнеса в плане текущей рутинной работы: вы должны перестать играть роль незаменимого наемного работника в своем бизнесе и начать заниматься стратегическим развитием, построением системы, а также ключевыми клиентами.
Существует несколько типовых моделей развития бизнеса (о них мы поговорим чуть позже):
- «дойная корова»;
- масштабирование (тут есть различные вариации — вливание крупных денежных сумм, создание филиалов, франчайзинг и др.);
- бизнес на продажу.
Любая из этих моделей будет требовать постановки промежуточной задачи по выстраиванию конвейера в бизнесе.
Если вы хотите наращивать обороты и привлекать новых клиентов, вам просто необходимо правильно выстраивать все системы в бизнесе. Иначе при наращивании оборотов в обстановке постоянного хаоса (с кадрами, с текучкой, с основными процессами) вас просто разорвет. Прежде чем расти дальше, вы должны наладить конвейер, который позволит набирать обороты.
Все процессы и функции в бизнесе должны быть регламентированы. Текущими процессами должен управлять исполнительный директор. А система найма и обучения должна быть выстроена так, чтобы у вас был постоянный поток адекватных обученных кандидатов.
Фрагмент из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес»
P.S. По какой модели вы строите свой бизнес? Что вы планируете делать с ним в дальнейшем напишите в комментариях к этой статье.