Search Menu

Ошибка в управлении затратами №2

Неправильное сокращение затрат, когда это срочно необходимо сделать

В нашей практике консультирования руководителей бизнеса часто приходится сталкиваться с ситуациями, когда урезаются в первую очередь самые важные для бизнеса затраты или наоборот настолько незначительные, что уделять им внимание как минимум нужно не сейчас.

Мы согласны, что когда необходимо сильно снизить затраты, тут уж не до жиру, как говорится. Головы летят направо и налево. Но …

Вместо того, чтобы в два раза сокращать зарплату самым ценным сотрудникам, заставляя их уйти, можно, например, поговорить с ними и пересмотреть схему вознаграждения в сторону уменьшения фиксированной части и увеличения премиальной, т.е. зависимой от определенных результатов его работы, но чтобы он мог заработать те же деньги. Тогда у вас в распоряжении по-прежнему останется важный для бизнеса ресурс.

А вот отключить интернет всем, у кого в нем нет крайней необходимости, стоит сразу же. Значительная экономия на трафике, плюс сотрудники больше времени начинают уделять работе, а не «одноклассникам», «в контакте», «icq» и т.д.

Или еще 1 пример. Начинают сильно экономить и заказывать сомнительную продукцию у непроверенных поставщиков, которые могут задерживать поставки, использовать серые схемы налогообложения и не отвечать за результат. Понятно, что такое положение дел нисколько не придаст вашему бизнесу стабильности.

И даже если вы «в моменте» решаете проблему, то очень скоро она возвращается и, как правило, в гораздо больших масштабах. Конечно, можно давать тяжелобольному анальгин и на короткое мгновение ему полегчает, но вот выздоровлению это практически никак не способствует. Поэтому такие экстра меры по сокращению затрат очень негативно сказываются на ведении бизнеса.

Продолжение следует…

(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"

1 Comment Write a comment

Leave a Comment

Required fields are marked *.