Боитесь в первый раз поручать выполнение задач посторонним людям? Кажется, что они все благополучно завалят, ведь им же совершенно по барабану на результат, они не болеют за дело как вы.
Пора начать бороться с этими страхами!
У меня не будет получаться…
С этим возражением собственного организма бороться довольно просто. Сообщите себе, что ваша задача сейчас – не зафиналить проект на «пять с плюсом», а получить новый опыт и выработать навык управления людьми.
Не могу убедить себя….
Перестаньте убеждать себя. Просто сделайте! Вы сразу же почувствуете, что голова начинает работать совершенно по-другому. Вы с легкостью сможете решать действительно важные задачи, вместо того, чтобы отвлекаться на мелкую работу.
Придется долго разъяснять, проще сделать самому…
В самом начале вашего пути, конечно, придется написать инструкции для персонала. Но это разовое действие. В дальнейшем создание инструкций можно поручить своим первым, уже набравшимся опыта, сотрудникам.
Не хватит денег на оплату сотрудников…
Сделайте подушку безопасности — тысяч на 100-200. Тогда вы будете уверены, что сможете рассчитаться с ними даже в самые «неприбыльные» месяцы.
Проще говоря, страшно взять и что-то сделать. Ваша задача — перебороть такие мысли.
P.S. Еще больше полезной информации на эту тему вы найдете в книге Андрея Парабеллума и Николая Мрочковского «Быстрые результаты чужими руками. 3-недельный курс эффективного делегирования».
P.P.S. Небольшое задание: перечислите в комментариях к статье, что мешает вам начать делегировать свои дела. Что это: нехватка средств, боязнь, что люди подведут, привычка делать все самому или что-то другое?