Очень большой ошибкой является считать, что работник будет лоялен к компании вечно.Даже если вы будете максимально заботиться о сотрудниках, они все равно будут уходить – это необходимо иметь ввиду, и планировать заранее.
Например, вы можете спланировать перечень мероприятий, которые необходимо будет реализовать после того, как уволится определенный важный для компании сотрудник.
Причем в большинстве случаев не стоит вопрос о том, уйдет или нет хороший специалист. Вопрос стоит в том, когда именно он уйдет и как вы и ваша компания это переживет.
Безусловно поможет в решении подобных проблем построение системы. У вас должны быть четко проработанные системы поиска, отбора, замены, обучения и увольнения персонала. Чтобы в любой момент, когда, например, необходимо срочно найти человека вы знали что и как вам надо делать, а не сбивались в авральный поиск всем личным составом, тратя на это большое количества и своего времени и времени других людей.
В курсе "Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных" я дам простой шаблон задания, которое я даю всем кандидатам в своем бизнесе, для отсева неадекватных и определения наиболее перспективных сотрудников.