Продолжая тему проблем с личным временем владельца бизнеса…
Вы вынуждены напряженно трудиться, выполняя функции недремлющего контролера для своего бизнеса. Стоит ослабить контроль, как бизнес начинает разваливаться.
А решение на самом деле простое — бизнес должен управляться не вами, а бизнес-процессами. А вы должны лишь контролировать показатели процессов и принимать управляющие решения.
На верхней ступеньке развития бизнеса на автопилоте, принятие решений тоже регламентируется и внедряется в управляющий бизнес-процесс. Далее назначается управляющий, который руководит в соответствии с регламентом и предоставляет вам еженедельные отчеты о текущей ситуации. Так создаются филиалы в регионах, бизнесы на продажу и франшизы.
Если вы одновременно занимаетесь продажами, маркетингом, финансами и бухгалтерией, общением с клиентами, «разгрузингом», «наклейнгом», да еще и компанией управляете, то самое время задуматься о разработке автопилота, для своего бизнеса.
Подробнее мы скоро поговорим на эту тему на семинаре "Малый бизнес на автопилоте. Первый шаг".