Когда ваш бизнес растет и развивается (этап стартапа и начального роста), то, как правило, руководитель начинает выпускать финансовые вожжи из под контроля и куда бизнес покатится – предсказать трудно.
Почему это происходит? Прежде всего, потому что руководителю трудно резко перестроиться и выйти на уровень управления «над бизнесом», он не может просто физически уследить за всем, что происходит в компании. Особенно вникать в «бюрократические тонкости» ведения финансов.
Вроде бы деньги идут – и хорошо. В результате, через полгода-год такого подхода, какая то часть бизнеса становится всё более и более теневой и если возникают проблемы, то не понятно как же их быстро решить, откуда взять ресурсы и есть ли они вообще.
Важно понимать, что …
составление планов и бюджетов, а также регулярное проведение план-фактного анализа, это необходимость, которая позволит вашему бизнесу крепко стоять на ногах и вовремя предпринимать меры по минимизации кризисов.
А что самое главное, позволит руководителям и собственникам бизнеса сосредоточиться на развитии самого бизнеса, а не погрязнуть в текучке проблем и забот, которые обязательно будут случаться в виде кассовых разрывов, срывов поставок по причине отсутствия необходимой суммы на счете или увольнения ключевых сотрудников по причине несвоевременной выплаты заработной платы.
Продолжение следует…
(с) Николай Мрочковский, Дмитрий Пучков, фрагмент из книги "1С: Реальное управление малым бизнесом"