Большинство бизнесменов, которые сами создавали свои компании, очень ревностно относятся к передаче, даже части функций другим людям. Они максимально лично участвуют во всех вопросах, контролируют каждую мелочь, часто забывая о главном – движении вперед.
Только, чтобы стремительно и стабильно развиваться, получать значимые результаты, нужно как раз сократить участие владельца.
Поскольку эффективность управления бизнесом характеризуется соотношением времени и личным доходом владельца, полученным за каждый час работы.
Получается, чтобы расти дальше, нужно повысить производительность вашего труда и одновременно сократить свое рабочее время с 40 до 4(!)часов в неделю.
Именно такая направленность в управлении бизнесом, позволит увеличить вашу прибыль сразу в 10 раз.
Вы готовы сейчас отказаться от звания «Самый лучший многостаночник» ради роста вашего бизнеса?
Но может вам больше нравится надрываться самому? Ведь вы до сих пор уверены, что только вы лучше всех можете: принимать звонки и заказы, бюджет прикинуть, бухгалтерию свести, в налоговую съездить, сайт подправить.
А голове все тот же вопрос: Как устранить слабое звено, которое сдерживает развитие бизнеса и увеличение прибыли?
Теперь вы больше понимаете и видите что, чем больше технических мелочей и бытовой суеты, тем дальше вы от стратегических задач и своих главных целей, тем скорее ваш бизнес ждет глубокий кризис.
Узнайте еще больше и сделайте шаги к комплексному развитию своего бизнеса вместе с личным коучем программы для владельцев «Бизнес Коучинг»
P.S. Сколько функций вы сейчас выполняете? Как часто переделываете работу других? Насколько легко доверяете задачи подчиненным?
Источник http://ultrasales.ru/vladelec-biznesa-luchshij-mnogostanochnik-i-slaboe-zveno/