Часто собственник способен заработать деньги своими руками, лично включаясь в процессы рекламы, продаж и даже порой исполнения заказа, но как только дело доходит до управления чужими руками, то начинаются проблемы с прибыльностью бизнеса, так как:
- менеджеры недостаточно обучены для самостоятельной работы в ускоренном режиме;
- менеджеры не мотивированы работать на скорости владельца бизнеса;
- владелец продолжает вмешиваться в работу новых менеджеров, не давая им раскрыть свой потенциал;
- владелец изначально делает ставку на людей, которые в принципе не созданы для менеджмента.
Разработка и реализация стратегии развития бизнеса не требует вашего постоянного присутствия в офисе, поэтому, когда вы наладите текущую работу, то сможете встроить в систему удаленное управление бизнесом.
Вы надо появляться в офисе раз в неделю и проводить еженедельные коучинг-встречи один на один с ключевыми менеджерами, вместе с ними планируя работу по всем направлениям развития.
Подобные сессии вы можете проводить не только в офисе, но и через Skype, находясь где-нибудь на берегу океана. Согласитесь, так делать бизнес гораздо интереснее, правда, будет не так просто ответить на вопрос «чем вы занимаетесь?».
Вроде бы установка окон, фастфуд, экспорт/импорт, 1С, ремонт и отделка или любое другое дело, но вспомните, когда вы последний раз впрямую занимались бизнесом. По сути, вы консультант и создаете бизнес-системы на автопилоте в самых разных сферах. Если вы еще не на этом уровне, то присоединяйтесь, так как именно здесь вы сможете обрести настоящую свободу J
Превращению вашего бизнеса в подобную систему и посвящена эта книга. В следующих главах мы разберем, какие задачи необходимо решить на пути к вашему «увольнению» из бизнеса.
Фрагмент из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес»
P.S. Сколько времени вы ежедневно посвящаете своему бизнесу? Напишите в комментариях.