Чтобы проектная работа по найму персонала превратилась в процесс, вы должны создать так называемую кузницу кадров.
Нужны ли вам в настоящий момент сотрудники или нет, все равно следует искать людей, которые готовы работать в ваших проектах. Это правильный подход, потому что если у вас есть деньги, но людей нет, бизнес будет развиваться очень медленно.
Нет ничего страшного в том, что в результате собеседования вы приняли четырех сотрудников вместо запланированных двух.
Это даже хорошо. Обучите их, найдите для них работу. Квалифицированный персонал всегда можно чем-то занять. Например, можно с продаж переключить их на генерацию входящего потока клиентов.
Если человек пришел на должность менеджера, можно поручить ему делать холодные звонки, раздавать флаеры или заняться публикацией объявлений на городских порталах, т.е. включить в генерацию входящего потока клиентов.
Принимая нового человека, предстоит решить, увольнять ли сотрудника, который в настоящее время занимает эту должность. Если прежний сотрудник работает недостаточно качественно, его нужно уволить. Если же он работает хорошо, то должен остаться. Ваша задача — правильно использовать своих людей.
Фрагмент из книги «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес»
P.S. Как часто вы принимаете на работу новых сотрудников? Вы делаете это с какой-то периодичностью или ищите их постоянно? Расскажите об в комментариях.